1月23日，郎酒股份官宣，小郎酒事業(yè)部更名為順品郎事業(yè)部，郎牌特曲事業(yè)部更名為龍馬郎事業(yè)部；郎酒兼香百億銷售709天倒計(jì)時啟動；24日，郎酒天寶峰智慧化包裝物流中心正式投用。2024開局，郎酒戰(zhàn)隊(duì)已率先出發(fā)，鎖定消費(fèi)前端，全面進(jìn)入“戰(zhàn)斗”狀態(tài)推進(jìn)落地，?1月27日，郎酒召開銷售體系全體會議，郎酒大營銷體系建設(shè)正式啟動。

　　堅(jiān)持走價值營銷路線，郎酒將通過「理論+實(shí)戰(zhàn)=成果」的模式，實(shí)現(xiàn)全體郎酒營銷團(tuán)隊(duì)思想同頻、行動同頻，形成體系的力量，走上郎酒「壯大之路」。

　　本次會議以成都為主會場，南京、杭州、濟(jì)南、廣州為分會場，郎酒銷售公司青花郎事業(yè)部、紅花郎事業(yè)部、順品郎事業(yè)部、龍馬郎事業(yè)部、電商KA事業(yè)部、戰(zhàn)略推進(jìn)部的全國銷售團(tuán)隊(duì)、商家朋友共計(jì)20,400余人參加會議。

郎酒集團(tuán)董事長汪俊林部署2024郎酒銷售工作

　　會上，郎酒集團(tuán)董事長汪俊林發(fā)表『郎酒壯大之路』的主題講話，針對新市場趨勢部署2024郎酒銷售工作，他表示：做為時代的企業(yè)，要在適應(yīng)新趨勢的前提下壯大自己，這是解決一切問題的根本。新趨勢下，必須堅(jiān)定不移地做強(qiáng)、做長「品質(zhì)、品牌、品味、渠道、終端」，做深、做透「產(chǎn)品力、品牌力、吸引力、體系建設(shè)、唯客是尊」，廠商一體，相互依賴、相互支持、相互成就，依法依規(guī)做市場，狠抓實(shí)干，形成體系的力量、組織的力量，這是郎酒和經(jīng)銷商們共同的壯大之路。

成都會場500余人現(xiàn)場參加培訓(xùn)

　　汪俊林董事長要求：要堅(jiān)持穩(wěn)步持續(xù)推進(jìn)強(qiáng)組織、建體系、抓制度；要堅(jiān)持良性發(fā)展，不透支市場、讓商家賺錢；要堅(jiān)持理論與實(shí)操培訓(xùn)結(jié)合，造就一支有理想、有能力、有組織、有體系的「營銷鐵軍」；所有工作必須尊重市場、尊重規(guī)律、穩(wěn)步推進(jìn)，實(shí)事求是，厚積薄發(fā)。

郎酒股份常務(wù)副總經(jīng)理、銷售公司總經(jīng)理梅剛

　　郎酒股份常務(wù)副總經(jīng)理、銷售公司總經(jīng)理梅剛作培訓(xùn)總結(jié)并宣布項(xiàng)目啟動。他表示，通過此次培訓(xùn)，郎酒營銷隊(duì)伍要學(xué)有所獲，轉(zhuǎn)變思想，落地執(zhí)行，以終為始，在激烈的市場競爭中鍛造一支紀(jì)律嚴(yán)明、敬畏制度、業(yè)務(wù)過硬、業(yè)績說話的強(qiáng)大銷售隊(duì)伍，用組織的力量、體系的力量推動新「351」工程的實(shí)現(xiàn)。

　　釀極致好酒，唯客是尊。郎酒的管理為經(jīng)營服務(wù)，經(jīng)營為客戶服務(wù)，組織驅(qū)動，提高執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力，行穩(wěn)致遠(yuǎn)，更好地為銷售賦能、為客戶服務(wù)、為消費(fèi)者的美好生活服務(wù)，進(jìn)而推動郎酒高質(zhì)量發(fā)展。

郎酒銷售公司副總經(jīng)理易明亮主持會議

郎酒股份公司總經(jīng)理汪博煒（左）為行動教育授牌成為「郎酒股份戰(zhàn)略合作伙伴」

　　在『百年郎酒』總綱領(lǐng)的指引下，郎酒在變革中重塑，堅(jiān)定走價值營銷路線，持續(xù)推動銷售體系建設(shè)，思想升級，行動升級，牢固樹立「龍馬狼精神」，通過組織的力量推動市場發(fā)展，為商家賦能。「大營銷」體系的學(xué)習(xí)，是郎酒打造「營銷鐵軍」的新起點(diǎn)。我們相信，通過不斷學(xué)習(xí)，不斷推動銷售體系建設(shè)，一支具有「龍馬狼」精神的「營銷鐵軍」必將建成，厚積薄發(fā)，打勝仗，郎酒必將實(shí)現(xiàn)百年?郎酒?綱領(lǐng)?提出?的“在白酒行業(yè)具有重要地位；與赤水河右岸的茅臺各具特色，共同做大高端醬酒；濃醬兼香型白酒成為兼香領(lǐng)導(dǎo)者；郎酒莊園成為世界級酒莊，白酒愛好者的向往之地。”三大?戰(zhàn)略?目標(biāo)?。

2024郎酒銷售體系管理團(tuán)隊(duì)會議合影

　　在郎酒發(fā)布的《百年郎酒》總綱領(lǐng)中，郎酒提出新十年（2024-2033）“351”工程——300億/年、500億/年、1000億/年，即達(dá)到3年300億，5年500億，10年千億的業(yè)績目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)靠的是團(tuán)隊(duì)共同的信心信念與實(shí)力戰(zhàn)斗力。在?當(dāng)前?多?變不確定?的市場?環(huán)境?，郎酒?定力?前行錨定?市場?率先?出發(fā)??抓住??主動權(quán)?，以??昂揚(yáng)奮進(jìn)超強(qiáng)?執(zhí)行力?的鐵軍?，創(chuàng)新?續(xù)寫變革重塑的新篇章。

　　（中國食品報中國酒周刊報道）