酒業(yè)新周期來(lái)臨，消費(fèi)端競(jìng)爭(zhēng)出現(xiàn)極度內(nèi)卷在所難免。地方名酒因本土地域性以及長(zhǎng)期形成的消費(fèi)習(xí)慣，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期培育都會(huì)形成相對(duì)穩(wěn)定的消費(fèi)群，有的品牌甚至難以侵入具有排他性。地方一線酒業(yè)消費(fèi)市場(chǎng)近年來(lái)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，被其他眾多全國(guó)品牌酒企虎視眈眈，這是正常的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)行為。作為本土重要的根據(jù)地市場(chǎng)，盤(pán)踞地方的酒企也倍感壓力。如何利用好人緣、地緣的“資源關(guān)系網(wǎng)”深耕，守住大本營(yíng)市場(chǎng)的同時(shí)再逐步擴(kuò)張，需要為消費(fèi)者創(chuàng)新服務(wù)，為消費(fèi)者帶來(lái)更多消費(fèi)品飲酒之外的更多價(jià)值。

　　國(guó)酒微頭條葉歌認(rèn)為，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日趨加劇，同類產(chǎn)品的一線搏殺不可逆轉(zhuǎn)，各顯神通各表其美。如何講好品質(zhì)、品牌、品味的故事，用心用情極致服務(wù)好消費(fèi)者，為消費(fèi)者帶來(lái)價(jià)值是關(guān)鍵。一切經(jīng)營(yíng)管理圍都需要圍繞從市場(chǎng)出發(fā)、從消費(fèi)者角度思考著力，才是企業(yè)成功的核心立足點(diǎn)。

　　同時(shí)，更加需要?jiǎng)?chuàng)新思維，迎合消費(fèi)需求投其所好，營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)多有創(chuàng)新的體驗(yàn)式方式，參與度強(qiáng)讓消費(fèi)者包括家庭都能夠融入分享快樂(lè)。要有醉翁之意不在酒的境界，情感投入可以達(dá)到四兩撥千斤的效果。追求物質(zhì)與精神的滿足感，更多消費(fèi)者甚至更加看重精神價(jià)值超越物質(zhì)的享受。

　　要說(shuō)酒業(yè)的創(chuàng)意創(chuàng)新，在這一點(diǎn)上，郎酒算得上杰出的一位。為了消費(fèi)者有好的沉浸式體驗(yàn)環(huán)境，不息投入200多億的真金白銀打造世界級(jí)郎酒莊園，構(gòu)建白酒愛(ài)好者的圣地目的地，接近天花板級(jí)別的極致環(huán)境、功能、服務(wù)、文化的綜合打造，最終以“除非親臨，無(wú)法言說(shuō)”之美之韻之智之質(zhì)之形，打動(dòng)每一位到訪者。抓住消費(fèi)者的心，以消費(fèi)者為中心會(huì)員為中心，這就是郎酒人始終堅(jiān)守的長(zhǎng)期主義、消費(fèi)者主義的極致和簡(jiǎn)單純粹表達(dá)。

　　葉歌觀酒