12月2日，“中流擊水凱歌還 并肩攜手越關山”2025汾酒全球經銷商大會在太原舉行。汾酒集團黨委書記、董事長袁清茂，汾酒集團黨委副書記、副董事長、總經理武躍飛，公司領導李振寰、韓向宇、劉衛華、李沛潔、梁建文、王懷，外部董事王鎖奎、高彥清，部分汾酒股份公司高管、汾酒集團相關部門負責人，與來自全球的經銷商伙伴、媒體代表齊聚一堂，共同見證汾酒“十四五”期間發展成就，共同謀劃“十五五”和汾酒復興綱領第二階段的戰略思路。

　　真情共鳴，彼此成就，

　　與消費者共創未來

　　袁清茂作題為《真情共鳴，彼此成就，與消費者共創未來》的講話，他表示，汾酒復興綱領第二階段要聚焦“真情共鳴，彼此成就，與消費者共創未來”一條主線，重新認識消費者，重新認識市場，重新認識自己，找到汾酒獨特而正確的創新之路；要堅持“拓展傳統營銷陣地”和“打造悅己消費標桿”兩條戰線，深耕市場線、產品線，以全國化、年輕化、國際化為方向，通過IP共創、場景共創、表達共創、地域文化共創，打造悅己消費第二增長曲線；要以活態文化、數智化、系統化三大支撐為保障，全面賦能“與消費者共創”，提升消費者的情緒價值；要做好價值化、一體化、精細化、穩定性四大管理，確保戰略落地見效。

　　袁清茂強調，2026年不僅是汾酒復興綱領第二階段的起步之年，更是汾酒經營模式的轉變之年，與傳統共生，與時代共鳴，與消費者共情，與世界共美，是“中國汾酒復興綱領體系”的顯著特征；與消費者共創未來，是“中國汾酒復興綱領體系”的重要方向。汾酒將把戰略轉變為行動綱領、把行動綱領貫徹到位、進行到底，贏得廣大消費者的信賴，共創美好未來。

　　武躍飛表示，在省委、省政府的堅強領導下，在省國資委的大力支持下，汾酒堅持“八個面向”，踐行“八大綱領”，實施“穩健壓倒一切”的營銷策略，全員營銷氛圍更濃，品牌協同根基更穩，市場拓展領域更廣，數智賦能動力更強，文化創新活力更足，深化改革內功更深。未來，汾酒將與經銷商伙伴一道，思想同心、動作同頻、行動同步，以更加有力的舉措擁抱發展機遇，以更深入的合作謀求互利共贏，繼續保持定力、激發動力、全員發力，在新征程上開創汾酒復興的嶄新局面，共同譜寫高質量發展新篇章！

　　汾酒集團黨委專職副書記、副董事長李振寰宣讀了《關于對2025年度優秀經銷商、專賣店、基層業務人員進行表彰的決定》。與會領導分別為獲得“突出貢獻獎”“卓越貢獻獎”“中國酒魂獎”等榮譽的團體和個人進行頒獎。

　　獲獎代表、省區負責人代表和海外經銷商代表分別作表態發言，一致表示將堅定踐行汾酒復興綱領，緊扣市場脈搏，深入消費者場景，以文化賦能產品，以誠信服務客戶，持續提升汾酒的品牌影響力與市場競爭力。

　　汾酒股份公司副總經理、汾酒營銷中心主任、汾酒銷售公司黨委書記、董事長張永踴作專題報告，系統總結了2025年汾酒營銷工作的成績，并從四個持續推進、五個堅定不移、五個保障等方面，對2026年汾酒營銷工作作了具體安排。

　　張永踴指出，2025年是全面完成汾酒“十四五”發展規劃的決勝之年，也是全力踐行汾酒復興綱領的關鍵之年。隨著汾酒復興綱領第二階段全面啟動，汾酒正朝著全要素高質量、又快又好扎根中國酒業第一方陣的目標穩健前行，按照穩健壓倒一切的營銷總目標，進一步鞏固了汾酒復興綱領第一階段的發展成果，展現出汾酒營銷基礎穩、優勢多、韌性強、潛能大、長期向好的基本特點。

　　回顧2025年，汾酒六個方面成績：

　　?是持續推進汾享禮遇體系化建設，經營韌性逐步凸顯。2025年，在全國進?步推?“汾享禮遇”體系，嚴管市場秩序，精準渠道考核，提升服務能?，深化品牌、經銷商、終端合作伙伴關系，真正保障積極推?、合規經營的經銷商和終端的切?利益。2025年，汾享禮遇的作用發揮顯著，汾酒的價格體系整體穩健，今年前三季度汾酒實現了同?營收增幅，穩住了積極向好的發展局?。

　　二是產品結構更加科學，汾酒四輪驅動基本盤更加穩定，三大戰略品牌定位更加明晰。青花26及30以上產品、青花20、老白汾、玻汾四個系列協同發展，其中中?端產品銷量實現穩定增長，有效掃碼終端?幅度增?，餐飲終端拓展成效尤為顯著。

　　三是“汾酒+”創意的場景營銷模式不斷出圈、不斷破圈，汾酒正在融入年輕人的生活。2025年“梅好相汾”楊梅節 、“桂花汾酒節”、“大家都愛汾酒”抖音挑戰賽，成為年輕人和網絡中的熱門話題。“汾酒+”創意的場景營銷?泛贏得了新?代消費群體的認可和喜愛。

　　四是文創產品接續發力，鏈接用戶情感共鳴的作用不斷顯現。2025年，在系統完成主線產品體系化建設的同時，汾酒文化產品領域積極推動多元化跨界合作，以“禮樂中國”為文化核心主題，構建起完整文創產品矩陣體系。并延伸出中華瑰寶、??書畫、?族?情三?產品系列，九?細分?向。

　　五是人才管理機制優化升級，通過提升內驅力推動汾酒營銷戰略變革的工作逐步落地。汾酒營銷層面，建立推行各類人員的末位調整和不勝任的退出制度，實現人力資源動態優化，為優化營銷團隊，提升組織效率，更好服務經銷商，提高集體戰斗能力，營造能者上、平者讓、庸者下的健康生態邁出重要一步。

　　六是市場秩序和價格管理雙管齊下，汾酒健康的發展環境不斷優化。2025年線上線下價格汾酒協同推進，開展現場技術取證6000余次，線下取證24000余次，針對市場秩序重拳出擊，取消經銷商合同33家，處罰違規經銷商400余家。

　　汾酒2026營銷：

　　四個“持續推進”、五項“堅定不移”

　　2026年汾酒營銷將根據全國化2.0、年輕化1.0、國際化1.0以及消費者精準服務四個重點工作，以及市場線、產品線兩大統籌，持續發力，向下扎根，狠抓落實。主要圍繞三個方面，重點做好4個“持續推進”。

　　其中，全國化2.0方面，針對公司戰略聚焦市場12大重點市場、5大機遇市場、10大低度青花30潛力市場，全方位支持在省區層面聚焦企業客戶，匹配專項費用，支持結合客戶資源，一地一策實現率先突破；年輕化1.0方面，以“簡約、時尚、輕量化”為關鍵詞，創新啟動了“汾享青春”28度產品項目，截至目前，該項目已完成十余款產品的系統設計與儲備。

　　其次是聚焦關鍵核心，做到五個堅定不移。一是堅定不移的優化庫存，提升發展勢能；二是堅定不移的穩定價值體系，維護市場容量；三是堅定不移的抓好供給聚焦，拓展消費增量；四是堅定不移地推動線上線下協同發展；五是堅定不移地促進三大品牌合力發展。

　　2025汾酒全球經銷商大會期間，還發布了“青花汾酒25·花神令”新品，將中國人獨有的詩意時間哲學融入其中，是“青花汾酒+”創新模式下，傳統文化與現代生活美學的一次深情對話。

　　2025汾酒全球經銷商大會，不僅堅定了合作伙伴與汾酒并肩前行的信心，更凝聚了“與消費者共創未來”的強大共識。站在新的歷史起點，汾酒將以更加開放的姿態擁抱變革，以更加堅定的信念踐行使命，以更高質量發展筑牢品牌根基，滿足消費者對美好生活的向往，不斷書寫屬于中國白酒的時代答卷。